Titel
Strategy Synthesis, Resolving Strartegy Paradoxes, to Create Competitive Advantage
Schrijver
Wit, Bob de & Meyer, Ron
Taal
Engels
ISBN
9781844801923
Uitgever
Cengage Learning
Prijs
€ 6,00(Excl. verzendkosten)
Bijzonderheden
2005, HC met stofomslag, i.z.g.st, 295 pag. Concise Version, Nieuw 65,-
Meer info
Eist succesvol strategisch denken een nadruk op logische redeneren, of eerder op creativiteit?
- Zou de strategie doelbewust vooraf gepland moeten worden, of zou het zich oplopend ontwikkelen als er bepaalde gebeurtenissen plaatsvinden?
- Vereist efficiënte strategische verandering revolutionaire discontinuïteit, of vergt het een evolutie van persistentie?
Terwijl er vele oplossingen voor deze strategie paradoxen naar voren zijn gekomen, lijken geen twee benaderingen hetzelfde, sommigen zijn zelfs elkaars tegengestelden. Geen wonder dat in de 'markt' voor strategische ideeën veel managers sceptisch en gedesoriënteerd zijn, alsof ze wachten totdat een soort marktstandaard zich ontwikkelt.
Om strategisch denken te stimuleren, stellen ze de meest belangrijke benaderingen tegenover elkaar en schetsen ze de belangrijkste kwesties en de verschillende meningen. Managers worden uitgedaagd om de sterkten van deze benaderingen te combineren met hun eigen 'strategy synthesis'.
INHOUDSOPGAVE
Section 1: Strategy
1. Introduction
Section 2: Strategy process
2. Strategic thinking
3. Strategy formation
4. Strategic change
Section 3: Strategy content
5. Business level strategy
6. Corporate level strategy
7. Network level strategy
Section 4: Strategy context
8. The industry context
9. The organizational context
10. The international context.
Section 5: purpose
11. Organizational purpose
- Zou de strategie doelbewust vooraf gepland moeten worden, of zou het zich oplopend ontwikkelen als er bepaalde gebeurtenissen plaatsvinden?
- Vereist efficiënte strategische verandering revolutionaire discontinuïteit, of vergt het een evolutie van persistentie?
Terwijl er vele oplossingen voor deze strategie paradoxen naar voren zijn gekomen, lijken geen twee benaderingen hetzelfde, sommigen zijn zelfs elkaars tegengestelden. Geen wonder dat in de 'markt' voor strategische ideeën veel managers sceptisch en gedesoriënteerd zijn, alsof ze wachten totdat een soort marktstandaard zich ontwikkelt.
Om strategisch denken te stimuleren, stellen ze de meest belangrijke benaderingen tegenover elkaar en schetsen ze de belangrijkste kwesties en de verschillende meningen. Managers worden uitgedaagd om de sterkten van deze benaderingen te combineren met hun eigen 'strategy synthesis'.
INHOUDSOPGAVE
Section 1: Strategy
1. Introduction
Section 2: Strategy process
2. Strategic thinking
3. Strategy formation
4. Strategic change
Section 3: Strategy content
5. Business level strategy
6. Corporate level strategy
7. Network level strategy
Section 4: Strategy context
8. The industry context
9. The organizational context
10. The international context.
Section 5: purpose
11. Organizational purpose
- Alle boeken zijn compleet en verkeren in normale antiquarische staat, tenzij anders beschreven. Kleine onvolkomenheden, zoals een ingeplakte ex-libris of een naam op het schutblad, zijn niet altijd vermeld
- U handelt deze order direct af met Boekenzee
- Na uw bestelling ontvangen u en Boekenzee een bevestiging per e-mail. In de e-mail staan de naam, adres, woonplaats en telefoonnummer van Boekenzee vermeld
- De Koper betaalt de verzendkosten, tenzij anders overeen gekomen
- Boekenzee kan betaling vooraf vragen
- Boekwinkeltjes.nl probeert Kopers en Verkopers tot elkaar te brengen. Boekwinkeltjes.nl is echter nimmer partij bij een overeenkomst die gesloten wordt tussen Koper en Verkoper door gebruikmaking van de site. Als u een geschil hebt met één of meer gebruikers, dient u dit zelf op te lossen. U vrijwaart Boekwinkeltjes.nl van enigerlei vorderingen, aanspraken op schadevergoeding en dergelijke, verband houdende met dergelijke geschillen.